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1. 企业困惑


(1)企业的数据统计主要依靠人工进行统计和分析,数据的准确性、实效性和真实性受到各方的质疑;

(2)企业的数据或信息传递主要通过邮件或人工报表进行,速度慢且容易出错;

(3)企业的没有相应的监控系统对业务过程进行控制,不能及时得到过程中的异常处理结果、信息以及数据统计分析等内容;

(4)由于人工进行数据的记录、统计、分析等,需配置专门的岗位或人员进行此工作,占用较多的企业资源和人力。

(5)对于当前企业运行当中的信息化系统不知道其功能到底发挥了多少?还存在怎样的问题?

 

2.凤凰供应链信息化建设与优化


(1)供应链信息化规划:基于企业业务现状进行现状调研,主要包括业务现状、IT现状、行业现状等情况的调研与分析;结合公司的战略目标和发展方向进行系统规划,针对企业内部客户所提出的问题或需求进行解决方案的规划以及相应的硬件、网络、安全、软件、组织、标准等的规划;按照信息规划的内容进行实施计划,一般为3-5年得建设计划,将第2步中的内容按时间排列,给出大致的费用;


(2)供应链信息化系统实施:针对企业的信息化建设需求进行相应的信息化系统实施与应用,如ERP系统以及ERP系统相关联的信息化系统的实施与优化。


(3)供应链信息化系统评价与挖掘:以第三方的视角和从客户企业的目标出发,进行企业已实施应用的信息化系统进行整体运用的审查,以帮忙企业识别出实施的信息化系统达成的效果、目前还存在的问题以及如何更好的发挥企业信息化系统的功能。

(具体内容、价值及亮点详见凤凰信息化解决方案相关内容)

 

 


供应链管理+IT综合咨询解决方案一般项目实施甘特图 1.5(示例)

 



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