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专线联盟成为弱势物流专线商们的自救之道

时间:2018-10-15 来源:网络 作者:小美

  当下,物流市场竞争越来越激烈,由于大型物流企业持续性的扩张势力范围,中小型弱势物流专线商们的生存空间逐渐减少,形式日益严峻。在这种恶劣的竞争环境下,部分专线老板选择关门走人,部分选择继续耗着,但也有部分专线临危不惧,不断寻求自救。

  因此,专线联盟模式顺应市场的发展需要,从中应运而生了。专线联盟顾名思义,就是由处在不同阶段的专线老板们聚在一起,以联盟的形式合作共赢。在危机来临之际,也能共同应对危机,抱团取暖。

  由于当前的物流专线联盟是由不同层次的老板之间建立的合作关系,因为受市场逼迫他们才来加盟。老板层次不同往往从业务管理到产品价值理念都不一样,这也是联盟企业做到难以联“心”的难点之一。

  专线物流是从个体经济发展而来,发展周期很短,管理和技术没有积累,散乱差是基本特点,加之进入门槛低,市场恶性竞争是必然的,“专线联盟的出现,是应对当前‘业务疲软、成本上升’的物流专线弱者自救式的一种选择。”


  因此,做到利益均衡,应该是物流专线联盟的一个关键点。这就意味着联盟公司总公司一定要有盈利能力,能够让加盟公司老板从联盟中得到利益,千万不能触碰联盟参与公司原有股东利益。此外,要注意设立进入和退出机制,联盟机制最容易出现的问题就是“七嘴八舌”,联盟成员的意见不一最易导致联盟崩盘,这一点也最容易让联盟成员在联盟成立之初心存外心,因此,联盟一定要先设定好进入和退出机制,在联盟不能明确成功之前,各个参与股东除损失股份投资的部分资金以外,其他品牌和业务都不会受到影响,除了资源整合、利益分配之外,由于联盟成员各自的规模和投入资源差异,各地区域情况差异,因此需要清晰地明确权、责、利。

  付出和收益一定要实现规范、科学。其中,必须遵循共生法则,作为专线物流联盟的推动者,就是要让被整合对象都有自己更大的生存发展空间,而不是被整合消亡。所有物流联盟的参与者,思维上需要开放,不要外表整合,内在各自为政。

  其次,还要加强运营团队的融合重建和信息系统的整合。传统模式下,专线物流运输时效性差的原因在于车辆调配与专线整合,中转、分拨、再中转,这过程中如果能够实现物流信息化平台的整体应用,将更多符合要求的货运车源更好地适配与整合,通过大平台的平滑过渡与事前匹配,提升专线物流车辆的利用率,提升整个专线运输的时效性,是专线物流今后发展的核心方向。

  信息化的充分利用,有利于减少线路空载,促进业务流程的信息化管理,改善专线物流在价格与利益的平衡上左右为难的现状。

  最后需要强调的是,在当下危机中,弱势物流专线商们千万不要听之任之,坐以待毙。务必要保持良好的心态,冷静观察,苦练内功,想方设法寻求自救之道,方为上上之策。


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