您当前所在位置:美泰物流网>物流资讯>正文

推动零担物流行业加速战略整合的背景及动机

时间:2018-09-26 来源:网络 作者:小美

  近些年,随着国家供给侧改革的深入推进,很多行业都在转型升级中艰难前行。其中,零担物流行业就是一个典型的例子。受市场经济影响,物流行业在发展的过程中原有的问题显得尤为突出。物流企业之间的竞争逐渐激烈,呈现扩大化态势。

  有规模,有实力的企业顺势不断扩大业务地盘大势扩张。而一些传统的夫妻门店、物流专线、小型物流公司生存环境则日益严峻。

  当前,零担物流市场的发展现状主要表现在如下几点:

  1、有效需求不足和无效能力供给过剩;

  2、社会物流成本居高难下;

  3、企业盈利能力每况愈下;

  4、物流基础设施总量过剩和设施运营商业模式落后;

  5、物流需求增速放缓,大部分中小企业经营陷入困境,而小部分大型企业顺势又不断扩张业务范围,抢占市场。


  在这样的市场现状下,物流企业之间战略整合的态势就显得越来越明显,从而逐渐演变成一种趋势。战略重组的重要意义已被越来越多的物流企业所认识,但具体到特定物流企业的战略重组动机,则各不相同。总的来看,这些动机主要包括:

  1、经营动机

  提高利润水平。物流企业经营的本质,在于充分利用资源,谋求更多利润。重组是企业获取资源的重要手段之一,这种资源结合不是简单的相加,而是优势互补的有机组合,意味着利润创造能力的提升。

  2、发展动机

  扩大市场份额。物流企业经营的成败,体现在企业竞争的成败。物流企业间的竞争集中体现在于对特定市场的争夺。物流企业为了取得有利竞争地位,就必须依靠战略重组来提高市场份额,迫使竞争对手退出市场。

  3、财务动机

  避税取得收益。利用税法有关规定,物流企业可通过重组,达到合理避税的目的。例如,一家有较多账面盈余的物流公司,重组一家亏损物流企业,如果这家亏损物流企业连续几年有相当数量的累积亏损,那么赢利物流公司可以利用亏损递延条款,实现税收减免。

  4、避险动机

  多角化经营可以降低企业经营风险,一个跨越多个业态的物流企业较之集中于某一特定服务模式的企业,抵御风险的能力要强。一个集中于某一特定模式的物流企业,如果行业长期不景气,那么,对企业的打击则是致命的。

  有物流人士就吐槽说,物流企业之间的战略整合其实就是大鱼吃小鱼,恃强凌弱的行为。这种行为不利于物流市场的良性发展。但也有资深的物流人士就表示,物流市场的发展永远都只有前进,而没有倒退。物流企业之间的战略整合属于优胜劣汰模式,有利于市场培育出更优良、服务质量更好的物流企业,利于国家,更能造福于人民。


上海股票配资公司_上海证券配资炒股网站_上海在线配资平台_永之胜配资